現在は、20人程のメンバーが参加するプロジェクトを束ねています。お客様との折衝、スケジュールやコスト管理を行うのが私の仕事。メンバーのマネジメントは、サブリーダーに任せています。最も難しいのは、メンバー一人ひとりのスキルを見極めて作業計画を立てること。的確に作業予測できないと、メンバーの手が空いてしまいます。その時間も人件費は発生しますから、無駄なコストを生じさせないよう細心の注意を払ってスケジュール管理を行うのです。最近は、育ててきた若手メンバーのスキルが向上し、任せることができる仕事の範囲が増えました。そんな姿を見ると、とても嬉しいですね。
サイビーンズでは、最先端技術を活用してシステム開発を行うプロジェクトを数多く任せてもらってきました。これからも最新技術をどんどん学び、自分自身スキルアップしていきたいと思っています。また、そろそろマネージャーに立候補して、より大きく成長していきたいとも考えています。
